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上周有幸前往参加上海青年家园民间组织服务中心组办的专题讲座“社会企业家与企业社会责任”，北大崔志如教授用众多的案例向听众展示了目前社会创新的诸多思路。激发了一些心得体会，整理如下： 7 J% P; N( E. c. P0 W
$ u5 ^& ]" K( v2 O- q, Q/ T 现在社会上谈的越来越多的就是公益创新，绝大部分的民间草根NGO没有固定的资金来源，因此我们就需要公益创新，通过项目的方式取得一定的活动成本。主要方式有公益创投、政府购买以及与企业合作等。崔老师的讲座主要站在社会企业和社会企业家的角度，因为公益创新有很多种办法，而通过建立发展社会企业就是很好的一种方法。社会企业的特色是其成立初期的定位是企业性质，但其本身并非以追求经济效益最大化为目的，这里就要提到企业社会责任。商业性质的企业也逐渐开始重视企业社会责任，但这里有一个比重的问题。相对而言，社会企业会更加注重企业社会责任，其盈利部分是为了基本生存和发展的必须而预留的，大部分的企业产出或者说其本身的宗旨就是为了社会而服务。社会企业是一种创新模式，它用有效的商业手段来解决社会问题，毕竟在市场失灵与政府失灵同时发生的情况下，社会问题必须要有相应的第三部门来解决，而当前的NGO还缺乏这种力量。社会企业的加入还将带动产业链的发展，作为一种创新模式，社会企业在各方面尤其是在税率方面理应有绝对的优惠，这为其提供的产品或服务将会带去一定的市场竞争力，英国的社会企业发展始终走在世界的前列，他们的激励方式就是对社会企业免税，相应的能够带动一大批就业并且在上下游企业的合作竞争中促进了产业的发展。同时，社会企业又由于解决社会难题的慈善态度，经常可以获得额外的社会资本的支持。没有官僚主义作风，灵活性高的特点使得社会企业具有相对的成本优势：比政府福利机构更能节省开支。 6 M' ~+ f5 Q, U4 D
" v3 W2 y' z" r, a 但目前较为现实的情况是，由于国内还没有针对社会企业的各种优惠鼓励，特别是税率的减免，这对于社会企业、诸多投资方而言，不太会有很高的热情。
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' E! o: a# Q- s4 R0 Q 有那么一群人，他们有企业家的精神，有创新精神，他们注意到社会的一些难题，他们希望透过一种企业的模式，用市场化的手段来运作，透过创新、透过营销、透过有效的管理，能够实现盈利，同时解决诸多社会问题。他们就是这样一群本着公益慈善心的社会企业家。 : f8 V P( E* Z* M3 ^: B: x
D+ V1 w$ V s5 J" v. ` 最近，觉察到来我们办公室的很多人身上具有这样的特色，很是幸运他们做着企业，他们有自己的事业，同时又心系公益，想把公益与自己的事业结合在一起。这是社会企业家阶层即将崛起的征兆。他们有创业能力、有创新能力、有改变现状的能力，同时，他们又都是会讲故事的优秀演讲者。社会企业家不同于普通的公司老板，他们都会用自己卓越的口才打动人心，用自己团队的使命感与责任感去赢得社会各界的认同。社会企业家们的能力还远不止于此，他们大多博学多才，精通多行业，更能想办法吸引普通的企业家阶层进入到社会企业。
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: o- T7 r( U2 i |& } 社会企业家们也面临着不少的挑战：一是公信力，社会公众会对其管理资金的可靠性产生质疑。其二是经营规模一般都会缺乏深度，均是扁平化，中小型规模。 # J: F4 p5 [/ W: G! o+ `9 _
" b8 m# ?1 X* O, X, r 讲座中崔教授提出的可行方法是：造就大批小型的社会企业家对于社会的意义更大，也能有更大的贡献。同时孵化小型的社会企业，然后顺利成长。 % N# @4 m! T; M
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当前任何的社会管理现在都是一种尝试，所以“做”总要比“说”要好。社会企业与NGO相比，更具有长期的可持续性。但两者都还没有真正地步入发展的高峰期，在探索中前进，每一步都是一次创新，孰优孰劣并不重要，关键是能够真正的解决社会问题，促进文化发展和人类进步。 3 X/ c, E/ ~9 g- c
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绿色生命组织发展到现在也快要10年了，我们也一直面临着挂靠难、资金缺口大的棘手难题，但这些年的社会效果是摆在众人面前的，10年一万亩地110万棵树（第一期项目大家都知道，早已提前四年完成了），又一个十年，又是一万亩地110万棵树。。。。。。一步步向前，组织规模虽小，但社会口碑、美誉度及影响力逐渐在扩大中。这是一个实实在在做事的组织，同样一直在尝试创新，在磨炼中学会生存，懂得发展。
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发表于 2011-12-16 18:57:28
